不透明な未来に、確かな根拠を。
会社の転換期を乗り越え、次の成長を描く経営支援。
「先が見えない」経営から、「根拠を持って未来を描く」経営へ。記帳や税務申告の枠組みを超え、会社の重要局面を切り拓く専門プロジェクト支援。
事業が成長し組織が広がるにつれ、社長一人の感覚やこれまでのやり方だけでは見通せない課題が増えていきます。毎月の試算表や決算書は揃っている。それでも、「売上は立っているのに手元資金が残らない」「金融機関から納得のいく経営改善計画の提出を求められている」「どの事業に投資し、どこを見直すべきかの判断材料がない」といった局面は、日常の記帳や税務申告の枠組みだけでは乗り越えられません。経営支援業務は、会計データを「過去の集計」から「未来の意思決定の武器」へと変換し、貴社が直面しているボトルネックを打破するための専門支援です。
御社が直面している課題はどれですか？（課題から探す）
| 直面している経営課題 | よくある状況 | 提供する専門支援 |
|---|---|---|
| 資金繰りの先が見えない | 売上は立っているのに手元資金が薄い。3〜6ヶ月先の資金ショートの不安を解消したい | 【柱1】資金繰り改善・キャッシュフロー安定化 |
| 銀行から改善計画を求められた | 融資の継続やリスケジュール、新規調達のために、説得力ある経営改善計画書が必要 | 【柱2】金融機関対応・経営改善計画策定 |
| どこで利益が出ているか不明 | 複数事業や多店舗を展開しているが、全社合算の数字しかなく、赤字の元凶が特定できない | 【柱3】部門別採算・管理会計の導入 |
| 来期の事業計画に根拠がない | 経営計画を作りたいが、「売上目標＋10%」といった感覚値でしか策定できていない | 【柱4】中期経営計画・利益計画の策定 |
| そろそろ後継者への承継を考えたい | 自社株の評価や納税負担、後継者への引き継ぎ手順をプロと一緒に整理したい | 【柱5】事業承継・自社株対策支援 |
| 資金繰りの先が見えない | 売上は立っているのに手元資金が薄い。3〜6ヶ月先の資金ショートの不安を解消したい ↓ 【柱1】資金繰り改善・キャッシュフロー安定化 |
|---|---|
| 銀行から改善計画を求められた | 融資の継続やリスケジュール、新規調達のために、説得力ある経営改善計画書が必要 ↓ 【柱2】金融機関対応・経営改善計画策定 |
| どこで利益が出ているか不明 | 複数事業や多店舗を展開しているが、全社合算の数字しかなく、赤字の元凶が特定できない ↓ 【柱3】部門別採算・管理会計の導入 |
| 来期の事業計画に根拠がない | 経営計画を作りたいが、「売上目標＋10%」といった感覚値でしか策定できていない ↓ 【柱4】中期経営計画・利益計画の策定 |
| そろそろ後継者への承継を考えたい | 自社株の評価や納税負担、後継者への引き継ぎ手順をプロと一緒に整理したい ↓ 【柱5】事業承継・自社株対策支援 |
5つの重点支援内容
柱1：資金繰り改善・キャッシュフロー安定化
- 向こう6〜12ヶ月の資金繰り実績・予測表を作成
- 回収サイトと支払サイトのズレ、過剰在庫、借入金返済の負荷など、資金を圧迫している根本要因を特定
- 場当たり的な資金手当てを脱し、「いつ・どれだけ手元資金が残るか」を可視化します。
柱2：金融機関対応・経営改善計画策定
- 金融機関が納得する、客観的根拠に基づいた経営改善計画書の策定
- 融資面談時の想定問答の準備や、必要に応じた金融機関面談への同席
- 計画実行後の定期的なモニタリング報告書の作成まで、対外的な信用獲得を伴走
柱3：部門別採算・管理会計の導入
- 商品別、店舗別、部門別ごとの損益を明確に区分する管理体制を構築
- 「売上は大きいが粗利を削っている事業」「実は全社の利益を支えている隠れた柱」をあぶり出し、撤退・拡大の経営判断を可能に
柱4：中期経営計画・年度利益計画の策定
- 自社の財務分析（強み・弱み）を徹底的に洗い出し、実現可能性の高い3〜5カ年計画を策定
- 目標数値を「客数・客単価・販売チャネル・人員体制」まで細分化し、月次の現場アクションに落とし込み
柱5：事業承継・自社株対策
- 現在の自社株評価の算定と、将来的な相続税・贈与税負担のシミュレーション
- 親族内承継、役員承継など、会社の状況に合わせた最適な承継スキームの設計と実行支援
進め方（プロジェクト型支援）
STEP
初回ヒアリング・現状診断（無料）
直近決算書と現状の課題感をじっくり伺います
STEP
ボトルネックの特定と優先順位づけ
べてを一度にやるのではなく、最も経営インパクトの大きい課題から着手
STEP
プロジェクト計画とお見積りのご提示
支援期間、ゴール、費用を明示します
STEP
計画策定・実務支援の実行
資料作成だけでなく、社内関係者や銀行への説明まで伴走
STEP
定着・モニタリング
実行後の数字を検証し、計画とズレが生じた場合の軌道修正を行います
「経営支援業務」と「税務顧問」との位置づけ
経営支援
特定期間内に具体的な課題をクリアする
「プロジェクト型の攻めの支援」
税務顧問
毎月の記帳・試算表確認・税務相談・決算申告といった
「継続的な守りと伴走」
※現在すでに他事務所と顧問契約を結ばれている企業様からの、本業務単体でのご相談もお引き受けしております。
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